很多老板都有一个疑问。
花大价钱请IT咨询顾问，到底值不值？
是不是就是买一套软件，然后让员工学着用？
其实，这是对IT咨询最大的误解。
一、IT咨询不只是卖软件
首先，我们要搞清楚一件事。
IT咨询的核心，不是卖东西。
而是看病。
给你的企业做一次全面的身体检查。
你的企业哪里痛？
哪个部门效率低？
为什么库存总是对不上？
IT咨询顾问会像侦探一样，把这些藏在流程里的问题一个个找出来。
二、真正的降本增效
找到了问题，怎么解决？
这就是降本增效的关键。
举个例子。
以前报销要填单子，找领导签字，再给财务。
一张单子跑断腿。
IT咨询会建议引入移动审批系统。
手机点一下，领导秒批。
这省下的不仅是纸张。
更是员工宝贵的时间。
时间省下来了，就能多做业务。
这就是增效。
流程自动化了，就不需要那么多人专门跑腿。
人力成本降下来了。
这就是降本。
三、少走弯路，避免踩坑
企业自己搞信息化，很容易踩坑。
买了一堆软件，结果互不兼容。
数据成了孤岛。
钱花了，事儿没办成。
专业的IT咨询，有丰富的经验。
他们见过各种各样的坑。
他们能帮你规划一条最适合你的路。
帮你选对工具。
帮你避开那些昂贵但没用的陷阱。
四、数据是新的石油
现在的生意，靠的是什么？
是数据。
IT咨询能帮助企业把散落在各个角落的数据收集起来。
变成报表，变成图表。
老板打开手机，就能看到今天卖了多少货。
哪个产品最受欢迎。
有了数据支持。
做决定就不再是拍脑袋。
而是有理有据。
这能避免多少错误的决策？
这也是一种巨大的成本节约。
总结
IT咨询的价值，远远超过软件本身。
它是一种思维方式的升级。
它通过梳理流程、引入工具、利用数据。
最终达到降低成本和提高效率的目的。
这才是企业最需要的核心价值。
